Keynote
领导力是一个多维度的概念，它涉及到引导、激励和协调一个团队或组织以达成共同目标的能力。
盖子法则
描述：领导力的水平决定了个人和团队效能的上限。领导者的领导力越强，团队的潜力发挥得越大。 方法：领导力包含的要素有影响力、愿景、决策能力、沟通技巧、团队建设、道德和诚信、适应性和灵活性、激励他人、战略思维、执行力、情绪智力、责任感等。提高领导力，需要提高上述各个要素。
影响力法则
描述：领导力的核心是影响力，而非权力。真正的领导者能够通过非强制性的方式影响他人。 方法：提升影响力的方法是建立信任和信誉，通过正面的榜样和道德行为来吸引他人。领导者应该学会倾听他人的意见，展现同理心，并在决策中考虑团队成员的需求和期望。
过程法则
描述：领导力的成熟和提升是一个逐步的、长期的过程，需要时间和经验的积累。 方法：对应到「盖子法则」所述，领导力包含很多要素，每个要素的提高都需要一个过程，所以领导力的提升不可能一蹴而就。需要制定长期的针对性的提升计划。
导航法则
描述：领导者的角色是确定方向，并引导团队朝着共同的目标前进。如果方向错了，越努力错得越多。 方法：制定一个清晰、吸引人的愿景，并能够将这个愿景传达给团队成员，激发他们的热情和动力。同时，制定长远的战略计划，包括短期和长期目标，并为实现这些目标制定具体的行动计划。
制胜法则
描述：领导者为他的团队找出一条制胜之路。 方法：保障团队的目标统一（导航法则）；确保团队中拥有多样化的技能；愿意为胜利而献身、致力于发展队员潜能。
优先次序法则
描述：忙碌不一定等于成效。（可参考《卓有成效的管理者》中的要事优先） 方法：不断超前思考，明白什么最重要，下一步应该做什么，以及每件事是如何和全局联系起来的。按照优先次序来安排优先事项。回答：什么是我的份内之事？什么给我最大的回报？什么给我最大的激励？
舍得法则
描述：领导者必须先「舍」后「得 方法：为了成功，需要不断舍弃那些不重要的东西，以便更专心致力于那些主要的东西。所以，你需要列出为了有所「得」，你愿意「舍」的事情；同时写上你无论如何都不愿意舍弃的事情。
直觉法则
描述：领导者必须依靠内在的直觉来做出明智的决策，尤其是在面对复杂和不确定的情况时。 方法：积累经验，经验是直觉的基础；不断学习和深化对行业、团队和工作的知识，增强对情况的理解和判断力；自我反思，了解自己的直觉何时正确，何时可能出错。
时机法则
描述：领导者必须在正确的时间做出正确的决策，时机对于领导力至关重要。 方法：密切关注团队、市场和行业的动态，以便识别行动的最佳时机；利用数据分析来支持决策；倾听自己的直觉（直觉法则）；条件不成熟时，耐心等待，不要急于行动；条件成熟，快速反应。
亲和力法则
描述：领导者与团队成员建立良好的个人关系，可以增强团队的凝聚力和信任。 方法：展现真诚和关怀，通过有效沟通了解团队成员的需求和期望。发展共情能力，站在他人的角度思考问题，感受他们的情绪。适当的展现个人脆弱性
核心圈法则
描述：领导者的潜力由其核心团队的成员决定。一个强大的核心团队可以放大领导者的影响力。 方法：谨慎选择那些具有互补技能、共享价值观和高度诚信的人进入核心圈；为每个核心圈成员明确角色和责任，确保他们了解自己的职责和期望，并为他们提供成长和发展的机会。
授权法则
描述：优秀的领导者通过授权给他人来提升整个团队的能力和绩效。 方法：了解成员可以承担哪些额外的责任；信任他们的能力，为他们提供必要的资源和支持，并允许他们犯错和学习；在授权时设定清晰的界限和指导原则，让团队成员知道在什么范围内可以自主决策。
镜像法则
描述：领导者的行为和态度会被团队成员模仿，因此领导者需要以身作则。 方法：意识到自己的行为对团队的影响，努力在行为、专业性、品德、专业度、责任感等多个方面成为积极的榜样。
接纳法则
描述：领导者必须被团队成员接纳，才能真正地领导他们。 方法：通过专业知识和技能展现自己的能力；通过一贯的行为和决策建立信任；以真诚和透明的方式沟通；在外部压力和挑战面前，维护团队的利益和尊严；展现谦逊，承认自己的局限和错误。
吸引力法则
描述：领导者吸引与自己相似的人。你吸引的人决定了你的团队和组织的质量。 方法：提升自己的品质和能力，以吸引更优秀的人才。同时，明确团队的价值观和期望，以吸引那些与这些价值观和期望相匹配的人。
动势法则
描述：动势指一个组织、团队或项目中不断增强的积极势头。一旦团队获得了动势，领导者的工作就会变得更容易和更有效。 方法：为了创造和维持动势，领导者应该庆祝小胜利，保持团队对目标的关注，并在面对挑战时保持积极的态度。
根基法则
描述：信任是领导力的根基。领导者必须首先建立信任，才能有效地领导他人。 方法：保持行动和决策的一致性；遵守承诺，并在困难时期保持坚强；勇于承担责任，不推卸给他人；必要时保护团队；积极倾听团队成员的意见和需求，让他们感到被尊重和重视。
尊重法则
描述：人们倾向于追随他们尊敬和信任的领导者，尊敬是领导力的重要组成部分。 方法：尊重是双向的，领导者通过尊重他人赢得尊重。赢得尊敬的方法还包括展现专业知识、能力和对团队成员的关心以及授权给团队成员，让他们在职责范围内拥有决策权。
增值法则
描述：优秀的领导者不仅关注个人的成长，也致力于提升团队成员的价值。 方法：投资团队成员的培训和发展，提供反馈和指导，帮助他们实现职业目标。同时，领导者应该识别和培养团队成员的潜力，让他们在最擅长的领域发挥最大效能，并为他们提供成长的机会。
爆炸性倍增法则
描述：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。 方法：以培养下属为领导者为目标；发展最优秀的20%；专注于别人的长处；因人而异制定培养计划；在人才上投资时间。
传承法则
描述：领导者的价值取决于其继承者，因为领导者的价值是通过其领导能力、影响力以及其领导下的组织或团队的表现来体现的。 方法：思考如何传承自己的领导能力、影响力以及其领导下的组织或团队的表现，以保证其长久价值得以延续。