Keynote
什么是OKR？
- 目标（Objective）:你想做什么事情？（比如，上线一款游戏）
- 关键结果（Key Results）：如何确认你做到了这件事？（比如，一天2.5万下载量）
注意：按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。
OKR的作用：聚焦
- 让团队聚焦到重要目标上
- 砍掉与关键目标无关的任务。什么都想做，什么都做不了！
OKR实施步骤
- 设置目标：设置有挑战、可衡量的阶段性目标
- 聚焦目标：确保团队一直朝目标前进，不被其他事情干扰
- 聚焦目标：确保团队一直朝目标前进，不被其他事情干扰
设置目标的原则
- 清晰明了：目标要明确方向并鼓舞人心
- 时间明确：目标要有时间期限
- 责任唯一：由独立的团队来执行目标
注意：不要把目标变成绩效考核的工具，目标应该着眼于如何鼓舞和激发成员
设定关键结果的原则
- 振奋人心：使用振奋人心的语言
- 量化结果：结果需要量化，即最终可以根据数据来判断「目标是否已达成？」
会议工具
- 当前状态
- 季度目标及目标所对应的关键结果
- 注意聚焦，一次设置太多，等于没设置
- 状态指标
- 列出推进OKR的过程中需要关注的事情，它们是完成OKR的保障
- 本周任务
- 列出这周要做的3~5件重要的事情
- 评判我们是否把时间花在对OKR有用的事情上
- 未来四周
- 罗列出后面4周计划推进的重要事情
- 当需要其它团队需要协助时，不会被弄得措手不及
无法达成目标的5个关键因素
- 没有给目标设置优先级
- 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
- 没有做好计划
- 没有把时间花在重要的事情上
- 轻易放弃
作为管理者，你要清楚地知道哪些人推一推会有更高的产出，哪些人实际执行情况会出现问题。每周对员工进行跟踪回顾，会让每个人更准确地预测自己的产出。